克难攻坚再接再厉坚决打赢数字化改革攻坚战省小鸟体育集团召开数字化改革领导小组会议

2025-04-25 18:00

4月25日，省小鸟体育集团召开数字化改革领导小组会议，会议总结集团数字化改革前期工作情况，部署下一阶段数字化改革任务。集团党委书记、董事长、数字化改革领导小组组长吴高平，党委副书记、总经理、数字化改革领导小组副组长郑伟出席会议并讲话，党委委员、副总经理、数字化改革领导小组副组长傅德荣主持会议。

会上，集团数字办、财务资产管理部、运营管理部和粮食集团分别汇报了有关工作情况，承建单位作了有关项目进度汇报和功能亮点演示。

吴高平充分肯定了前期工作成效，表示集团所属各单位、各部（室）聚焦聚力，全力推进“数字化改革新三年行动计划”，有关数字化项目陆续投入使用，在助推效能提升、风险管控等方面发挥了重要作用。

吴高平强调，一要极端重视数字化转型工作。 发挥好集团数字化改革领导小组的统筹协调作用，加强指导和督导；各单位、部（室）主要负责人要履行好“第一责任人”职责，扑下身子亲自抓，主动加强学习，不断提高数字化改革的把握能力、引领能力、驾驭能力；工作统筹推进机制再加强，避免各单位、部（室）单兵作战、各自为政。二要注重“五个更加”克难攻坚建成“数字小鸟体育2.0”。 更加注重顶层设计，建立统一的数据标准、接口标准、技术标准，一体落地新一轮数字化改革蓝图规划方案；更加注重系统集成，集团统建项目、条块项目和具体应用项目要统筹开发，打破数据孤岛壁垒，彻底实现“互联互通”；更加注重管用好用，要聚焦解决实际问题，赋能转变财务管理、企业运营、风险管控；更加注重节约集约，避免重复开发，实用性与前瞻性并重，积极拥抱“人工智能+”，为未来升级拓展预留空间；更加注重安全可靠，高度关注运营安全、数据安全和廉政安全。三要再接再厉推动各项工作高质量落地。 强化工作考核，将数字化改革建设工作纳入年度综合考核重要内容；强化数字化队伍能力建设，开展分类分层培训，打造一支“会用、善用、管用”的数字化队伍。

郑伟就下步工作进行部署，强调要坚持问题导向，直面“核心关键”堵点。 针对目前存在的思想认识不到位、工作进度不平衡、价值转化不充分等问题要切实予以解决。要树立全局思维，破除“协同作战”壁垒。 思维是行动的先导，牢固树立数字化改革是“一把手”工程，更是“全员工程”的理念，实现从“被动执行”向“主动创新”转变，从“单兵作战”向“集团作战”转变，从“注重建设”向“强化运用”转变。要紧盯目标任务，突破“价值创造”瓶颈。 倒排工作计划，全力组织实施，7月底前奋力完成“系统全上线、应用全落地、数据全贯通、风险全管控”的目标。要立足长远发展，谋划新产业数字化。 立足三年、放眼五到十年，围绕“三农”数据要素价值、智慧农业、海洋经济、现代农机装备等新兴产业积极关注和谋划，实现管控数字化向产业数字化迭变，更加有效融入数字化发展大潮。

根据会议要求，4月底要完成集团贸易、资金、统一门户系统上线试运行，7月底其他7大职能管理系统和小鸟体育数字大脑实现上线试运行。同时各子公司要认真落实产业数字化重点工作，已经立项的要加快实施建设，未完成立项的要加快立项并启动建设工作。产业数字化系统要同步做好与集团数字大脑的对接。

集团所属二级公司主要负责人和数字化分管领导，集团公司各部（室）主要负责人，集团总部及子公司数字化项目组成员等参加会议。

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