浙江党建网丨省小鸟体育集团：做好“五篇文章”提升“三支队伍”队伍建设质效

2024-08-16 14:39

省小鸟体育集团深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，系统谋划、系统部署、系统推进“三支队伍”建设工作，以“1+6+N”干部人才队伍建设体系为路径，打造“新农人”品牌。

做好“顶层设计”文章，树好“风向标”。落实“四个坚持、八个不”导向，加强顶层设计，不断健全干部人才选育管用体制机制。印发《关于全面加强“三支队伍”建设的实施方案》，以建强“三支队伍”为核心目标，以“金种子工程”为核心引领，以“1+6+N”干部人才队伍建设体系为实施路径，深入实施体制机制创新、平台产业赋能、重要人才储备、技能培育提升、激励效能倍增、最优生态打造等六大行动，重点实施文化铸魂固根、干部队伍储能、科研人才招引、培训培养提能、考核激励促优、科技创新培育、成长路径拓宽、“新农人”培育、技能人才强技、勤廉小鸟体育锻造等十大工程，全面建强“新农人”队伍。着力破除干部人才流动、使用、发挥作用中各种体制机制障碍，及时修订完善干部人才选拔任用、管理监督、激励约束、关心关爱等10余项制度，全力推进干部队伍系统性重塑。

做好“源头储备”文章，培育“金种子”。坚持分层分级管理原则，建立年轻干部人才库，动态掌握人才成长情况。分层次培养储备“90后”二级公司中层正职年轻干部、“95后”二级公司中层副职年轻干部。动态保证省小鸟体育集团40岁以下中层管理人员、35岁以下二级企业中层均达15%。多渠道引进储备干部。加大校园招聘储备力度，计划校招人数超过总招聘数的40%。加大涉农涉粮业高素质技能型员工储备力度。“一人一策”持续加大管培生引育力度，2024年招聘管培生同比增长超200%。重视高层次人才招引工作，实施小鸟体育“星火计划”，依托浙江省博士后工作站、生物育种实验室等高能级平台赋能创新人才培养，已吸引3名生物育种专业博士加盟；成立2位院士领衔的育种创新咨询委员会，柔性引才分作物聘任育种首席专家5名。先后与中国水稻所、中科院地理所等10多家科研机构建立合作关系，与浙江大学等高校组建产学研基地7个、校企联盟2个，探索“校企合作”培养干部人才新路径。

做好“培训实践”文章，练出“硬本领”。构建“七个一”综合培训体系。打造一站式小鸟体育培训管理学院、一批分类分层培训课程、一支内训师队伍、一批“传帮带”导师队伍、一批“小鸟体育工匠”、一批交叉轮岗跟学跟训实践、一批基层“墩苗”实践，形成纵向到底、横向到边的干部培养体系。分层次培训，针对性开展新员工培训（“种子班”），新提任干部培训班（“新枝班”），中层管理人员及高潜力员工培训班（“叶茂班”），二级企业董事长总经理、集团总部部门负责人培训班（“主干班”）等系列专题班次等重点班次，构建覆盖新员工、年轻骨干、中层干部的多层级内训培养体系。多岗位磨炼，健全“干中学、学中干”培训机制。常态化推进优青人才交叉轮岗、墩苗历练，安排优秀年轻干部、新提拔干部到收粮仓储、招商引资、项目建设等一线岗位磨炼，已开展4批次共62人交叉轮岗交流。

做好“最优生态”文章，推动“勇担当”。深化改革激励“引航”。持续推进“三项制度”改革，召开现场推进会，进一步压实主体责任。长兴新农都公司入选省国资委“三项制度”改革试点单位。完善不胜任退出及末等调整机制，累计市场化退出30人。全面开展竞争上岗，各级公司竞争上岗200余人。重点支持市场化程度较高的单位探索实施中长期激励机制。注重企业文化“导航”。提炼“种子文化”，弘扬国资国企新风尚，用好“金种子”理论宣讲团、“小鸟体育工匠”宣讲团等，以文化软实力来增强企业高质量发展硬实力。“金种子”理论宣讲品牌入选浙江省国资国企“十大创新品牌”。实施典型培树“领航”。坚持政治激励、物质激励、精神激励相结合，常态化开展“两优一先”“小鸟体育工匠”等典型选树宣传活动，宣传队伍建设典型经验、典型人才，使广大年轻干部学有榜样、行有示范。抓牢干部监督“护航”。坚持严管和厚爱相结合，集团党委主要领导针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等三类重点对象开展集体廉政谈话。综合运用谈心谈话、考察考核等措施从严日常监管，推动干部“干净加干事、干事且干净”。

做好“担当作为”文章，打造“新农人”队伍品牌。打造“新农人”培育基地，拓宽队伍建设“广度”。将临平“田立方”项目、上虞现代农业产业园项目、富惠种业育种基地、善农现代农业种植园等多个项目打造成为全省“新农人”培育基地，串联起“政府—企业—人才—农户”的“新农人”培育链条。丰富农技推广工作体系，强化技术赋能“深度”。依托浙江省春耕备耕送科技下乡活动、浙江瓜菜新品种大会，展示推介优质品种。所属上虞公司未来农场已向周边村落推广优质种苗共计5万株，涉及种植面积约500亩。另一方面“请农户来”，传授良种良苗良法。“新农人”助力“兴农人”，把握时代发展“温度”。粮食集团所属善农公司累计投资所在地周边乡村超1亿元，探索采取“自营+合作+外包”模式，联结家庭农场、种植大户形成“农事服务共富体”，探索打造省级农事服务中心。

小鸟体育要闻丨集团党委副书记、总经理郑伟到新农都控股集团宣讲党的二十届三中全会精神

小鸟体育要闻丨集团党委副书记、总经理郑伟赴诸暨新农都调研并开展“夏送清凉”慰问活动